La contribution d’Elton Mayo à la théorie de la gestion a ouvert la voie aux méthodes modernes de gestion des relations humaines. En se basant sur ses expériences bien connues de Hawthorne, les théories de gestion de Mayo se sont développées à partir de ses observations des niveaux de productivité des employés dans des conditions environnementales variables.

Ses expériences ont permis de tirer un certain nombre de conclusions sur la véritable source de motivation des employés, jetant ainsi les bases d’approches ultérieures en matière de consolidation d’équipe et de dynamique de groupe.

Selon la théorie de la gestion de Mayo, les employés sont beaucoup plus motivés par des facteurs relationnels comme l’attention et la camaraderie que par des récompenses monétaires ou des facteurs environnementaux comme l’éclairage, l’humidité, etc. Elton Mayo a développé une matrice qu’il a utilisée pour illustrer les chances de succès d’une équipe donnée. Sa matrice démontre le rôle que différentes combinaisons de normes de groupe et de cohésion de groupe jouent dans l’efficacité de l’équipe.

Les quatre combinaisons de la théorie Mayo et leurs effets sur la dynamique d’équipe

• Les groupes dont les normes et la cohésion sont faibles, sont inefficaces ; ils n’ont aucun impact, car aucun de leurs membres n’est motivé à exceller, selon la théorie de Mayo.
• Les groupes, dont les normes sont faibles et la cohésion élevée, ont un impact négatif, puisque les autres membres encouragent les comportements négatifs (par exemple, les gangs).
• Les groupes ayant des normes élevées et une faible cohésion ont un certain degré d’impact positif grâce aux réalisations individuelles des membres.
• Selon la théorie de Mayo, les groupes ayant des normes élevées et une grande cohésion ont le plus grand impact positif, puisque les membres du groupe s’encouragent mutuellement à exceller.

En quoi les concepts de la théorie de Mayo peuvent-ils vous être utiles ?

De nombreux sites Web fournissent des informations précieuses sur la théorie de Mayo. En plus des diagrammes, des résumés et des explications des principes de gestion de Mayo, vous trouverez diverses vidéos et du matériel didactique qui peuvent vous aider à développer les connaissances de base et l’expertise pratique pour mettre les théories de Mayo à l’oeuvre pour votre entreprise.

Des services de consultation qui aident à mieux comprendre la théorie de Mayo

Des consultants ayant des connaissances et de l’expérience dans la théorie de la gestion d’Elton Mayo peuvent vous guider. Elles peuvent vous aider à maximiser les avantages de ses principes dans l’environnement unique de votre propre entreprise.

Des ressources qui aident à tirer le meilleur parti des théories de gestion de Mayo

Des outils et des ressources en ligne largement disponibles peuvent vous aider à mettre en oeuvre plus facilement les principes de gestion d’Elton Mayo. Les vidéos et divers autres produits, informations et services théoriques d’Elton Mayo vous permettent de choisir les ressources les plus précieuses pour votre entreprise.

Considérez les nombreux avantages de mettre la théorie de la gestion d’Elton Mayo au service de votre entreprise. Si vous décidez de l’utiliser, pourquoi ne pas le mettre en pratique dans tous les domaines qu’il peut influencer efficacement : votre propre leadership de l’entreprise, le perfectionnement de vos gestionnaires et l’engagement de vos employés.